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张瑞敏:颠覆创新,凡墙皆是门


来源:中国产业经济信息网   时间:2019-02-28





  2018年12月18日,对于中国?#19994;?#19994;和海尔来?#24213;?#23450;是一个被载入?#20961;?#30340;日?#21360;?/p>


  在庆祝改革开放40周年大会上,注重企业管理创新的优秀企业家代表海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏荣获"改革先锋"称号。对于获此殊荣,张瑞敏表示:"没有成功的企业,只有时代的企业,希望通过人单合一的模式,引领物联网经济时代的发展。"


  用锤子?#39029;?#34892;业领军地位


  1984年,中央出台经济体制改革的决定,这一年,张瑞敏临危受命,到濒临倒闭的青岛电冰箱总厂担任厂长。1985年,为了保证企业的质量口碑,张瑞敏?#19994;?#20102;76台有缺陷的电冰箱。?#21496;?#19981;光是把有缺陷的电冰箱砸了,更是唤醒了海尔人对产品精益求精的精神,彻?#30528;?#36716;了企业对质量不重视的局面。1988年12月,海尔拿下同行业全国质量评比金牌,从?#35828;?#23450;了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领军地位。


  回首过往的34年创业史,张瑞敏顺应国家改革开放发展大势,带领海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂最终成为全国知名的跨国企业集团。?#28304;耍?#24352;瑞敏表示,海尔从一开始就有价值诉求,而价值诉求决定了一个企业应不应该存在。对海尔来?#25285;?#20215;值诉求就是为了促进社会进步。


  一位长期观察海尔变革的业内人士?#25285;?quot;34年来,海尔一直在高速颠覆与变革。从20世纪80年代末的双向选择竞争上岗,到市场链流程再造,再到2008年的零库存,乃至目前的转型……海尔发展的每一步,都证明?#33487;?#31181;颠覆有着高远的前瞻性--每一个阶段的变革都在准确地响应时代的节奏和?#27809;?#30340;需求。"


  "人单合一"模式让海尔走向世界


  谈到改革开放40年的最大收获,张瑞敏表示:"改革开放40年最大的成就是生产力的极大增长。但?#23616;势?#23454;是对人的积极性的解放。"


  随着互联网的深入发展,张瑞敏愈发感觉到解放人性的紧迫性。2000年,他提出"不触网,就死亡"。要最大程度地激发人的价?#25285;?#23601;要把传统的组织及管理理论"砸"掉。?#25302;?#24403;年砸冰箱一样,海尔?#19994;?#20102;中间管理层,让员工自由组队,成立了一个个小微创业团队,快速精准地对接?#27809;?#38656;求。


  ?#28304;耍?#20182;提出了"人单合一"的全新模式。"人"就是员工,"单"?#20174;没?#38656;求。"人单合一"模式最核心的就是把员工和?#27809;?#36830;起来,从企业、员工和?#27809;?#19977;个维度进行颠覆性、系?#25215;?#30340;?#20013;?#21160;态变革。随着新模式的推行,海尔演化出上千个小?#25945;ǎ?#26377;的甚至成为了上市公司。"人单合一"的模式不仅让海尔完成蜕变,也逐步走向世界实现?#19997;?#25991;化的复制。


  经过30多年经营管理实践,张瑞敏已成为企业界公认的管理大师,他先后创出了"日事日毕、日清日高""斜坡球体理论"等管理工具,"激活休克鱼"等经典案例。他觉得他不能解决一切问题,他相信未来在每个人手中。而他的任务,不再是靠自己的大脑管控一?#26657;?#32780;是把海尔变成创业?#25945;ǎ?#25226;员工变成创客,把决策权、用人权、薪酬权交给创客。


  张瑞敏表示,无论海尔内部还是海尔外部,利用这个?#25945;?#36827;行价值创新的案例不胜枚举。"人单合一"驱动的创新无处不在,像空气一样弥漫在企业的每个角落。海尔正在创造的,是各方都得益的新价值矩阵,是精准触达?#27809;?#20010;性化需求的场景服务和社群经济,是包含双边或者多边以?#36797;?#24577;的新市场。在这里,海尔的竞争力已经变成通过差异化服务获得最多终身?#27809;?#30340;能力。


  海尔未来不出产品而出创客


  颠覆创新,凡墙皆是门;不颠覆创新,凡门皆是墙。未来海尔不再是出产品的,而是出创客的。如果是出产品的,就会被自己束缚;但如果是出创客的,就会有很多新的产品、新的创意。


  过去?#29976;?#24180;中,海尔是中国改革开放的见证者、受益者,也是引领者。如今,回?#33487;?#19968;段历史,张瑞敏认为,改革开放给企业带来了更大自主权。中国企业从原来只是亦步亦趋、跟在外国企业后面学习的角色,变成今天我们可?#22278;?#26029;进行新的创造,这是最大的一个变化。在物联网阶?#21361;?#22823;家都在一个新的起跑线,我?#27424;?#32780;可以跑到另外一些国际大公司前面。


  如果?#25285;?#24102;领海尔创立世界品牌属于传统工业经济时期,那么,以人单合一模式建立"三生"体?#25285;?#21017;是张瑞敏为物联网经济时代量身定做的世界级管理模式。种种迹象表明,这个管理模式必将再次融入中国下一轮改革开放的主题,成为新的"中国模式"的一部分,推动人类命运共同体不断向前发展。(记者 刘?#24076;?/p>


  转自:中国电子报


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