辽宁35选7开奖日期|辽宁35选7好运4

專注主業實業 濰柴打造高質量發展樣板


來源:中國產業經濟信息網   時間:2019-11-20





  實體經濟是我國經濟發展、在國際競爭中贏得主動的根基,主業實業是企業發展的根基,企業是主業實業的載體。我國正處在轉變發展方式、轉換增長動能的攻關期,曾經依靠實體經濟創造了輝煌的昨天,未來也必將依靠實體經濟創造更美好的明天。


  11月3日,在由國務院國資委、新華社、山東省人民政府指導,國務院國資委新聞中心、山東省國資委、濟南市人民政府、經濟參考報社共同承辦的第三屆中國企業改革發展論壇上,山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光圍繞“聚焦主業實業爭當高質量發展主力軍”的主題,分享了自己20余年的治企經驗和思考。


  大膽改革 三個“必須做到”


  建立現代企業制度,聚焦重點領域和關鍵環節,健全公司治理結構,完善市場化經營機制,不斷把改革向更深推進,是推動國有企業良性發展的重要途經。譚旭光認為,首先要做的就是堅定不移地推動市場化改革。


  譚旭光剛剛接手濰柴時,企業瀕臨破產,面臨著急需剝離副業、建立現代企業制度的難題。時年37歲的他破釜沉舟,毅然剝離所有副業,輕裝上陣再出發。改革手段歸根結底在于三件事:干部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低,用低成本實現企業改革,將國有資本激活并使之增值。


  2009年,譚旭光操刀組建山東重工集團,復制濰柴改革經驗,徹底改變了官僚主義和低效率的局面,整合中國最優質的動力系統與工程機械資源,搭建了一個千億元級企業的發展平臺。2018年9月,譚旭光又主導山東重工與中國重汽重組,推動兩者在業務、文化等層面協同發展與融合。


  第二項必須做到的工作就是堅定不移地“走出去”。2009年,海外收入只占濰柴總收入的21%,如今這一數字已增至38%,濰柴成長為一家典型的跨國公司。


  第三項必須做到的是實現高質量發展。濰柴目前在山東新舊動能轉換中走在了前列,但譚旭光的目標是讓濰柴發展成為受全世界尊重的工業集團。


  心無旁騖 三個“堅決不做”


  心無旁騖攻主業,是譚旭光所有發言中最高頻的金句。他認為,做企業有三個“堅決不做”:非主營業務堅決不作、低附加值的不做、不做重復的規模擴張。


  譚旭光說:“我從技術工人一步步走到今天,血液中流淌著‘柴油’。”優秀的企業家要掌控好企業,首先在于產品戰略。“我們在發展過程中始終圍繞發動機的進步,心無旁鶩攻主業,搞一些副業也是相得益彰地支持主業。”他表示。


  譚旭光以收購意大利的法拉帝游艇為例,講述了濰柴如何用副業支持主業。他說,濰柴集團收購法拉帝游艇不是為了單純做游艇,而是要“彎道超車”,了解客戶需要,從而使濰柴步入高端發動機技術領域。現在,濰柴全系列高端發動機已全部布局完畢。


  當被問到如何做好主業時,譚旭光提出了三個關鍵點。一是抓住創新的“牛鼻子”,創新不光是科技創新,還有體制創新、制度創新、人才創新等;二是壓成本、降費用,經過一筆一筆地計算,濰柴最終實現了人均產值持續提升;三是抓戰略,要預判未來十到二十年產品的發展趨勢,為此他曾花上千萬元進行咨詢,實現了從單一產品平臺向全系列、全領域產品平臺的跨越。


  以夢為馬 三個“爭創一流”


  譚旭光還有一句經常掛在嘴邊的話——“不爭第一就是在混”。


  在本屆論壇上,譚旭光談到三個“爭創一流”:一是產品技術爭創一流,一定要做好主業,一家企業如果靠房地產等副業補貼主業,那說明它的產品沒有核心競爭力;二是人力資源爭創一流;三是文化軟實力爭創一流。在他看來,文化是國企的核心競爭力,國企只有將自身優勢與市場經濟有機結合,才能創造出幾何倍數的利潤。


  信仰和夢想是驅動譚旭光奮斗不息的強勁動力。他在論壇上滿懷激情地說:我的夢想就是超越全球最好的對手,做百年品牌,希望85歲的時候,能看到濰柴成為國際一流的企業。(記者 郝文麗)


  轉自:中國汽車報

  【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品,轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”,違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系:010-65367254。

延伸閱讀

熱點視頻

多措并舉穩外貿 動力強勁底氣足 多措并舉穩外貿 動力強勁底氣足

熱點新聞

熱點輿情

特色小鎮

?

版權所有:中國產業經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502035964

辽宁35选7开奖日期 喜乐彩历史开奖号码查询今天 北京pk10冠军走势图 360篮彩 2019什么小吃加盟赚钱 黑龙江体彩61中奖查询 棋牌游戏能提现的都有哪些 重庆幸运农场是骗局吗 p3开机号近十期号码查询结果 盈丰彩票游戏 陕西快乐十分单式开奖